民办养老院发展中遇到的问题：各路资本进军养老产业后才发现困难多多，不仅缺钱、缺人、缺运营经验，还要苦等传统养老观念能转变。

面对上述种种问题，有何破解之道?如何在充分发挥政府的主导作用的基础上，使民办养老院成为养老服务的重要供给力量，满足多元化的社会养老服务需求?我们又该如何在国家与市场的协作下，把子女身上的部分养老功能，以合理的方式和价格，交给专业人士承担?

在调查中，我们发现，目前不少老年朋友对养老环境建设和服务品质要求越来越高。这也使很多养老院负责人产生了复杂心态：既想紧紧抓住旺盛的“银发经济”市场需求，又苦于前期场地和硬件设备的大笔投入、护工薪资成本，且不能很快盈亏平衡，从而还是限制了能给予老年人更多服务元素，影响口碑，缺乏良性循环。

对此，宁波市滨海城市文化研究院副院长朱友君认为，比较需打好“跨界”牌，这样，养老不再是“床位+晒太阳”传统模式。

他说，国家老龄事业“十三五”规划鼓励养老市场多与旅游、医药、体育、农业、文艺等不同领域深度结合，不少地市也在推动这一态势。宁波具备良好的产业与贸易基础，养老院应拓宽视野，勇于打好“跨界”牌。

“一者，培养和吸引养老业中高端综合人才，提升服务能力，改变护理人员普遍素质不高的现状，并且让更多年轻人将自己的学科专业在宁波养老产业中找到融合发展的契机，愿意投身进来出力;

二者，扩大市场客户份额，增强融资能力。‘跨界’后的养老市场、养老机构，会产生大量交叉领域的产品服务贸易与现金往来流动，这样就有力地解决了银行贷款融资的难题，也很有希望吸引到风投的关注与转型引导。”朱友君说。

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宁波凯健夏映苑四星级宾馆设施的居室，屋顶花园的茶室，医院配置的设备和护理，中央空调，彩电，网络，电话，全方位的监控保护以及特殊要求的服务，更符合老年人的品味。院内设床位78个，有豪华套房、精致双人房、标准双人房和全护理多人房，内饰采用老上海文化底蕴的风格，符合老人们怀旧的感觉。

凯健服务分为护理服务和生活照料，凯健国际依照美国护理标准，根据住户个人身体状况将服务精细分为四大部分：独立生活、照护护理、记忆照护和康复复健。凯健国际依照美国护理标准，根据住户个人身体状况将服务精细分为四大部分：独立生活、照护护理、记忆照护和康复复健。给养老院的老人提供比较好的护理照顾服务。

此外凯健打造了多专业合作的服务团队，包括有三甲医院工作背景的医生、护士和康复师，有五星级酒店服务经验的厨师，有多年工作实践经验的心理咨询师、社工以及营养师。跨专业的团队共同为我们的长者提供精湛比较好的服务。